浙江三葉供應鏈推出“團體標準”申報服務 你想成為一流企業嗎？

　　由“老壇酸菜”事件聊聊建設企業團體標準的重要作用

　　在企業家的圈子裏流行著這樣一種說法：三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。為什麼這麼說呢？因為商業的標準之爭被經濟學家稱為“贏者通食”。也就是說誰的企業把握了標準，往往就把握了行業率先地位，把握了市場的主動競爭權。

　　01/知道標準，才幹率先市場

　　首先要了解，我國現行的標準化體係是全球最先進與盡善的，是由國家標準、行業標準、地方標準、團體標準與企業標準所組成。在這五大標準中，國家標準、行業標準、地方標準主要針對是產品質量標準或強製性標準。而團體標準是針對產品生產過程中的工藝，流程、生產治理規範等製定的規則。

　　但提到團體標準，大部分人可能都比較陌生，團體標準是什麼？團體標準能為我的企業帶來什麼？為什麼國內一些知名企業都開始積極申報團體標準？進展團體標準能夠充分釋放市場主體標準化活動，優化標準供給結構，提高產品與服務競爭力，助推企業高質量進展。

　　企業在市場和行業中的地位和話語權是依靠產品與治理規範服務來體現的，具體表現為：一是產品標準（國家標準、行業標準、地方標準等）；二是治理和服務規範（通過申請團體標準而體現）。產品標準與團體標準共同構築了企業的良好生態環境。

　　以眾所周知最近發生的“統一”老壇酸菜泡麵事件為例，因為在生產過程中生產工藝、流程、治理規範缺乏執行標準（團體標準），導致生產管控過程不規範，以至於在2022年“315晚會”上爆出了“腳踩酸菜”事件，僅僅一天就讓公司的市值蒸發上億元，損失慘重。不僅如此，該事件的爆發，導致消費者對老壇酸菜產生抵觸心理，產品市場占有率連連下跌------

　　而在遇到這種情況時，很多企業的公關手段往往千篇一律：召歸產品——公開道歉——內部整改。但這個方法缺乏透明度及公信力， 沒有公信力無論怎樣的致歉都讓人覺得缺乏誠意，怎樣的整改都顯得空洞與缺少執行力。

　　麵對“土坑酸菜”事件，“統一”做了一個很正確的決策：和四川道泉老壇酸菜股份有限公司聯合，以標準第一起草人的身份正式公布了《老壇酸菜生產質量安全操縱和治理技術規範》團體標準。

　　瞧到這裏，有些人可能不明白，企業為什麼在這個風口浪尖做這麼個操作？

　　這意味著告知全部消費者：往後老壇酸菜製作過程都要嚴格按照《老壇酸菜生產質量安全操縱和治理技術規範》團體標準來執行，實現了公開、透明、可監督的生產工藝流程，從此告辭了無序且混亂的工藝流程，再無土坑酸菜，讓消費者放心。

　　大家有目共睹，隨著該團體標準的公布，企業負麵影響迎刃而解，統一公司的銷售額與市值上也開始逐漸歸暖，可謂“亡羊補牢猶未晚”，也給其他有相似問題的企業提供了參考，尋到知道決方案。

　　02/知道趨勢，才幹贏領未來

　　由此我們可以瞧出，一亇企業的產品品質和品牌形象是由產品質量標準和團體標準共同維護和打造的。

　　一方麵，有了團體標準的規範化治理後，不僅讓消費者放心，更讓企業能夠健康、持續進展；另一方麵，麵對各種質疑：比如沒人了解你召歸的產品如何整改，沒人了解你的產品質量標準是不是一樣混亂，更沒人了解你的執行流程是如何製定的……采納團體標準後，不僅能提升企業的產品質量和企業形象，更通過透明的操作方式、嚴格按照標準執行，讓消費者放心選擇你的產品，讓公司的市值與營業額蒸蒸日上。

　　浙江三葉供應鏈治理有限公司是中國中小商業企業協會（國務院國資委主管的國內唯一的綜合性國家級社會團體組織）副會長單位，為企業提供專業的“團體標準”申報服務：援助企業在治理規範或生產工藝流程上在行業中確定率先地位，以作為第一起草單位公布團體標準的形式確站。

　　03/總結

　　從“統一”《老壇酸菜生產質量安全操縱和治理技術規範》團體標準、“阿道夫”申報護發產品標準、“雙彙“”申報預製菜團體標準等國內知名企業不斷公布團體標準的趨勢中，我們就能知道到市場競爭大環境的未來進展的方向—---那就是“標準化”逐漸成為企業的核心競爭力。

　　有了團體標準的加入，能讓企業始終領跑於同行業；而企業要維護自身產品質量或企業品牌形象，必須要全力打造團體標準！

AAASDFERHYTJTI