尋找中國服裝行業的春天 開啟國內市場時代
中國公司為什麼要那麼焦急進入國際市場呢?這是艾格集團的疑問,或許也在金融危機之時為我們提供了一種新的思維方式。
你一年消費幾公斤服裝?如果把這個問題拋給一個一般的消費者,或許會是個奇異的問題,但是這個問題對於中國布料工作裝工業來說,卻是特別重要的問題。
2000年,我國麵料工作裝產品人均消費量是7.5公斤,到2007年這一數字已經達到14.6公斤。和此相關的是,布料行業內銷比重也由2000年60%提高到目前的70%。
國內市場的增長成為麵料工作裝行業重要戰場,在金融危機的背景下,這一行業的出口形勢同樣受到影響。依靠不同形式的生存方式,一批工作裝企業2019年幹得不錯。
而發達國家人均消費布料工作裝產品30~40公斤的水平,讓我們有理由信任,國內麵料工作裝市場還有很大進展空間。
出口遇挫
3月3日中午,第十九屆中國華東進出口商品交易會(下稱“華交會”)第三天,在上海新國際博覽中心W5館二樓的麥當勞餐廳,雖然人頭攢動,但是隻要等5分鍾左右,等候者就可以買到午餐,而餐廳外的300多張椅子還空出來50張左右。
來自西班牙的禾傑(Gerard Sabate Puig)用漢語告知記者:“我已經來參加6次華交會了,今年比往年的人數要少,去年我們從中國采購了200萬件服裝,今年要減少20%。”
華交會組委會的數據顯示,到會境外客商達18229人,比上屆下降5.37%。從成交額上看,本屆華交會出口總成交為22.4億美元,比上屆下降39.06%。
華交會的低迷情景正是中國外貿形勢的“縮影”。海關總署公布的2019年1月全國重點出口商品量值表統計數據顯示,2019年1月我國麵料品工作裝共出口152.31億美元,同比增幅為負0.65%。根據商務部3月3日公布的數據,我國2月出口總值258.5億美元,比去年同期下降17.1%,其中麵料品出口繼續下滑,同比負增長15%。
國內增長
和出口市場的慘淡相比,國內工作裝市場卻不乏暖流。當國內企業在埋怨老外的“口袋”越捂越緊的時候,耕耘國內企業的老外卻在愉快地“數錢”。
截至2019年3月5日,在過去的52周裏,艾格(Etam)集團中國區的營業額同比增長20%;瑞典工作裝巨頭H&M集團中國區銷售額增長83%;旗下擁有Lee、Northface等成熟品牌產品的美國VF集團中國區銷售額增長60%。
會“念經”的不僅僅隻是“洋和尚”。一門心思盯著國內市場的美邦服飾[25.70 -3.38%](002269.SZ)2019年營業利潤8.34億元,同比增長94.65%。另一家主打國內市場的工作裝公司七匹狼(002029.SZ)公布的業績快報說,2019年該公司營業利潤1.97億元,同比增長61.32%。
江蘇陽完](600220.SH)已經將外內銷的比例從70:30調整到60:40,將來會進一步調整到50:50,期望能抓住國內市場的機遇,但是對於更多的工作裝出口企業來說,掉頭轉向國內市場仍舊是“說易行難”。
掉頭難
“出口轉內銷說起來簡單,做起來難。”上海熙元進出口有限公司工作裝部經理凡俊說,“出口和內銷的大差別在於出口比較簡單,出口基本上是批發性質,不需要做渠道,做內銷要有渠道,要有店鋪,還要有設計人員。”
河南萬豪工作裝進出口有限公司經理卜銀山認為,打造品牌和建站銷售渠道是內銷必須具備的條件,需要大量的資金投入,但是麵料工作裝行業中的中小企業尋銀行貸款很難。“銀行覺得布料工作裝行業不是朝陽產業,不情願貸款。”卜銀山說。
一家工作裝企業工作人員告知記者,他所在的企業80%出口,20%內銷,雖然在上海久完、太平洋[13.91 -1.35%]百貨等都設有專櫃,但是內銷部分每年虧損幾百萬元。
出口市場也還沒有走到山窮水完的地步。參觀華交會的日本MrMax株式會社商品開發部長中務茂夫對記者表示:“目前印度工作裝的質量沒有中國產品好,現在不會去印度購買工作裝,3~5年以後可能會有這種可能性。”
出口轉內銷對於國內工作裝企業來說無異於一次“脫胎換骨”,從隻管生產向設計和終端銷售的兩端延伸,正是宏碁創始人施振榮所提出的“微笑曲線”理論。
艾格集團創始人Pierre Pilchior表示,中國企業要完成這樣一個過程需要有耐心,他說:“對於企業來說,如果目標是要速贏,拷貝和模仿是賺錢快的途徑,但是要創站自己的品牌需要很長的時間。”
AAA57865ERT34GSDSE3RETRUY7I8OFG