中國服飾新一代紡織人是時代變革的踐行者

一個名字頗具傳統色彩的現貨貿易公司，卻有一個年輕的互聯網思維運作團隊，“典韻紡織”副總經理蔣碧波作為這個團隊的領隊，麵對父輩經營已20多年的現貨生意，從混學術圈的海歸到自建公司ERP管理係統，從外行人到將公司電商模塊推上正軌，他對父輩生意進行了大刀闊斧的改革——鮮明地表達著，他們新一代的紡織人，有屬於他們的新方式。

典韻紡織副總經理 蔣碧波

新方式替換舊模式 實現係統化管理

“我之前在英國留學，學計算模擬，混學術圈”，現在30多歲的蔣碧波說起自己回國前的狀態，讓人無不驚訝，似乎與紡織相去甚遠。蔣碧波是湖北人，早在父輩一代就已來到紹興這個紡織之都紮根，父母從上世紀90年代起就一直是做服裝現貨麵料生意，自己則求學海外。從一個專門給天然氣、石油做計算模擬的學術派轉型為做紡織生意的實業派，雖有很多這一行的知識與技巧需要補習，但蔣碧波認為，還有一樣東西更為重要——思維模式。

“雖然跨行很大，但有很多東西都是共通的，比如洞察力，思考問題和解決問題的方式。” 出於專業習慣，蔣碧波會從全局看一件事，回國進入公司後，他發現公司各個部門間經常為了一個問題進行多次溝通，耗費太多精力。“我當時就覺得，我們的問題可以通過係統化管理去改變”，於是他用了兩個月的時間，把公司從研發、生產、銷售、倉儲所有環節都摸排梳理了一遍，然後開始自己做方案，憑著自己做計算模擬時的編程基礎，為公司量身搭建ERP管理係統的基本框架。“當時幾乎每晚工作到淩晨兩三點，ERP係統裏每個流程、細節的設計都要盡可能便於公司實際使用。” 蔣碧波談起自己一手建起來的ERP係統，不無自豪。而他的確也有自豪的理由，現在這個係統已被應用在公司生產經營的各個環節中，拿倉儲管理來說，去年年底倉儲總量上萬匹布，係統記錄與實際倉位不一致或存量記錄有誤的僅有十匹，所有掛樣、剪樣也能在係統內查詢到。用蔣碧波的話來說就是，“原來打N多個電話都理不清的一個問題，現在一查係統就都明白了”，下一步，他打算開發APP給客戶使用，把這個係統內的部分信息向客戶開放。

新一代新習慣 現貨的互聯網+時代

雖然不是所有人都像蔣碧波這樣能夠自己建係統來優化公司管理，但可以看出正在逐步成為主力的年輕一代的紡織人，有魄力也有能力用自己擅長的方式，來改變傳統的紡織產業，電子商務便是這群互聯網下成長起來的新一代的新方向。

典韻紡織做了20多年的現貨麵料貿易，在褲裝裙裝麵料和時裝麵料市場中可以說是老資格了，與百斯盾、婭麗達、ESPRIT等品牌都有合作，每年流行的新款麵料基本都能在典韻找到，這款麵料需求量多少，大概需要備多少現貨，典韻基本能夠掌控。而蔣碧波在衡量客戶的需求量變動的同時，也看到了客戶的采購習慣正在改變，其一客戶不再大批量采購，而是先小批量下單，然後多次補單；其二從典韻的網上商鋪經營情況來看，很多中小型服裝企業已經開始上網尋找麵料。蔣碧波認為，電子商務信息交換的便捷性與商務處理的高效性都能在今後的現貨貿易中大顯身手。

現在，典韻紡織準備把在開設的網上商鋪作為電商發展的基石，同時發展微店等多種互聯網營銷渠道，專門發掘客戶的小批量采購，“想讓電商的銷量今後能夠超過線下” 蔣碧波對他的電商發展前景很有信心。其實典韻正在經曆的轉型正是當下紡織行業變革的一個縮影，而如蔣碧波這樣的新一代紡織人，正是這場變革的踐行者。

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