中國服裝實踐規模經濟

中國工作裝實踐規模經濟 提及垂直一體化,其實就是重資產戰略。拿工作裝生產上遊選擇來說，在經濟危機中，它能通過自己的“重”來降低成本,獵取高效率供應鏈。

　　在當前經濟形勢下，相對於輕資產戰略，重資產戰略比較適合有產業經濟實力的中國工作裝企業，因為它們更多是從產品整理和製造轉型而來的。

　　雅戈爾：“垂直產業鏈”的早踐行者

　　有名經濟學者郎鹹平說，“垂直產業鏈”的做法往往集中出現在經濟危機之時，因此要有揚有棄。不過他認為，從根本上看，對於一個工作裝企業來說，“垂直產業鏈”過長本身並非壞事，隻要加強治理，這個係統工程的威力必將遠勝於其他企業的“單打獨鬥”。雅戈爾“垂直產業鏈”的名聲早已在外。而在其初創之時，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈爾現在走的路說得時髦一點是做產業鏈，說得難聽點像小而全。”“它還應該去放羊，因為羊毛也是自己生產的好。”

　　雅戈爾對此不以為然，“管用就行”。近日，浙江省新公布的《浙江省品牌建設情況通報》顯示，擁有多個品牌的雅戈爾集團以價值92億元成為浙江省品牌價值高的企業。

　　看看雅戈爾這些年做了些什麼吧。它和日本晃站合資建設水洗廠，涉足印染領域；斥資1億美元興建布料城，並和日清紡、伊藤忠合資設站日中麵料印染有限公司，介入染紗、織造、印染等業務；投資15億元興建宜科輔料工業城，為雅戈爾提供配套輔料產品；和伊藤忠及香港青春國際控股有限公司合資成站毛布料染整有限公司，提供配套毛紡原材料；通過投資麵料城，收購新疆新棉集團11.2萬錠棉花紗線產能……通過上述一係列項目投資，雅戈爾基本完成了對上遊業務的垂直整合。雅戈爾相關負責人表示，中國工作裝產業的現實決策了他們必須這樣選擇：“雅戈爾做上遊的目的不是為了賺錢，而是為了省錢。”在經濟危機形勢下，有強大資產支撐的中國工作裝企業選擇垂直產業鏈，不僅可以省錢，而且可以促進產業並購和整合。

　　而作為全國人大代表，波司登總裁高德康近日在北京的一個公開場合中也表示，在經濟危機中，中國工作裝到了調整振興的黃金時候。他認為，具有產業影響力的重量級工作裝生產者也要嚐試加大織物研發力度，從布料理念的創新、布料工藝的創新和布料機製的創新上下功夫，而這三個創新將會從根本上提升中國工作裝的品質。

　　旭化成：為中國工作裝濟困提供上遊選擇

　　鑒於中國工作裝行業和企業當前應對經濟危機的要求，一些國際大的布料生產商，如旭化成也積極響應，就今年中國工作裝產業經濟形勢做出了適度調整。上周，旭化成事業部部長成鬆正人專程來到北京，為的就是在經濟危機形勢下，更好地探求和中國工作裝的產業合作道路，本報記者獨家采訪了他。

　　成鬆正人對記者說：“我們今年在中國市場的行動直指龐大的工作裝設計師隊伍，如繼續舉行設計師創意大獎公布。因為工作裝生產企業的織物決策權掌控在設計師手裏。其它，我們打算從工作裝企業垂直產業鏈的鍛造上下功夫，和中國工作裝企業合作，援助中國工作裝企業實現織物的‘自給自足’。”

　　在工作裝布料和纖維方麵，旭化成代表著世界一流水平，現在其賓霸產品也通過名模代言、創意大獎，被中國工作裝生產企業所關注。其實早幾年，旭化成績開始著力援助中國工作裝企業向產業經濟學中“微笑曲線”的上遊進發。

　　如和中國簽定5年的旭化成中國時裝設計師創意大獎公布活動。這種合作形式不由地讓記者想到了當年的“兄弟杯”，日本兄弟縫紉設備也是借助工作裝設計師評選這一渠道，走進了中國的大小工作裝企業。而“兄弟杯”對於中國工作裝企業的產品研發起到了難以估量的促進作用。今天成為工作裝企業產品研發事業中流砥柱的很多精英，都成名於“兄弟杯”大賽。成鬆正人說道：“產業鏈的垂直整合或水平坦合，是工作裝產業升級的兩個特別重要的維度。在和工作裝生產企業展開合作的時候，我們意識到工作裝生產者在進行上下遊垂直整合時，要考慮整合的深度和廣度。其中，深度指的是整合模式，例如並購、戰略合作等，廣度則指的是整合幅度。工作裝生產企業肯定要算好這筆帳！”

　　回到眼下的經濟危機，有實力的工作裝生產企業到思考變革的時候了，往上遊看，如何在原材料上把握話語權？是要OEM、還是ODM，抑或是自創品牌？在審察外部成本的同時，是否反觀內部成本問題？這些都是記者撰述此文的出發點。

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