丹毛紡織股份總經理徐榮芳：老牌毛紡企業的加減法

丹毛麵料股份總經理徐榮芳：老牌毛紡企業的加減法

自2011年下半年開始，受複雜的經濟環境影響，中國麵料行業生產增速下滑，企業效益下降，出口下行壓力逐步加大。麵對中國布料業在國際市場的地位和國內市場格局衝擊影響下，為減緩“下行坡度”的拉動作用，麵料企業正麵臨著一個‘爬坡換擋’的新時期。

丹毛麵料總經理-徐榮芳

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目前，完管我國各級政府和有關部門已經出台了一係列有利於布料企業進展的政策，但部分中小麵料企業仍不可幸免的出現閉門歇業現狀，和此同時，是更多的麵料企業通過創新尋求突破、提升麵料品牌的附加值，終在外界的“極度關注中”得以穩健進展。

在這樣一個充滿變數的氛圍中，中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。當2009年這個組織成站之初，就在他的身邊彙聚著這樣一群知名的麵料企業。在中國時尚同盟馬上走過第三年之際，曾經和中國時尚同盟連續多次攜手的麵料企業在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對布料企業的品牌進展起到哪些影響？新時期，這些麵料企業又是采取哪些新舉措來應對瞬息萬變的布料市場等問題做深度的采訪。

作為在業內名頭響亮的精毛紡織物企業，江蘇丹毛以生產時尚女裝布料聽名。和大多數具有較長曆史的麵料企業一樣，丹毛的進展也經曆了多次重要轉型，其中既有企業體製的改革，亦有產品研發的專業化、精細化道路，更有近年來企業進行產業鏈延伸，嚐試終端試水，還有越走越順的品牌進展之路。

真正將企業做大、做強需要依靠兩種力量，一種是“硬實力”、一種是“軟實力”。一直以來，丹毛憑借提升“硬實力”營造“軟實力”，在江蘇丹毛布料股份有限公司總經理徐榮芳看來，在十二五期間，丹毛人的任務就是每年通過比例遞增，把傳統產業做精做強，而這其中又包含著企業戰略的加減之法。