打破傳統紡織業“低利潤”魔咒

打破傳統布料業“低利潤”魔咒

　　央廣網財經7月1日消息 (記者 王浩) 據經濟之聲報道，近20%的利潤率，這不是一家金融公司，而是一家麵料企業，這真的有點顛覆人們對傳統布料產業的認知，在2013年製造這樣業績的正是位於山東淄博的魯泰麵料公司。麵料一直是“勞動密集、低利潤”產業的代名詞，8億件襯衫換來一架波音飛機，這是一個典型的等價公式，那魯泰布料是如何打破這個魔咒的？經濟之聲記者王浩近日跟隨中國麵料聯合會調研組走進魯泰麵料一探究竟。

　　高利潤來源之一：全產業鏈把控

　　工作人員：300支紗的細度很細，什麼概念呢？就是拉一千米長的紡紗線隻有1.94克，我們用300支的織物做成的襯衫是高端的，主要針對歐美高端客戶來訂做的。

　　魯泰布料生產的300支紗布料，是目前國際上的襯衣織物，手感摸起來跟絲綢相差無幾，而要生產這樣的布料，對棉花品質提出了更高要求。依托自身在新疆的15萬畝長絨棉基地，魯泰麵料從棉花育種、棉花種植開始，到下遊的紡紗、漂染、織布、後整理、製衣，進行全產業鏈條把控，不僅保證了產品品質，而且留下了全產業鏈的利潤。這是魯泰高利潤背後的個秘密。

　　高利潤來源之二：高技術導向

　　工作人員：這一款叫做自去汙布料，上麵滴的是仿照人體分泌物配製的油液，我們把它放在一般清水中，靜止十幾秒的時間，在水的重力作用下，油脂逐漸變成球狀，輕輕一抖就剝落掉了，用這樣的布料製作的工作裝，用冷水和少量或者不用淨洗劑，放在洗衣機中輕輕轉動幾分鍾，就洗的特別潔淨，即節約了能源，又減少了汙染。

　　在魯泰，類似這樣的高技術織物還有很多。魯泰是國家首批高新技術企業，旗下擁有技術研發中心和實驗室，其中2項技術獲得國家科學技術進步獎，而在半個月前，又剛剛獲得有中國工業奧斯卡之稱的第三屆“中國工業大獎”，成為11家獲獎企業中唯一一家麵料企業。

　　一家麵料企業如此重視技術研發看似有些“旁門左道”，但直接效果卻是，魯泰麵料的出口布料，每平米價格要高出平均水平30%。這種技術導向型進展路徑，是魯泰高利潤背後的第二個秘密。公司總經理劉子斌介紹：

　　劉子斌：我們不像有的企業，可能剛開始用一些抵擋的設備，生產一些大路貨的產品，我們公司一開始就定位在國際市場高端，我們上市公司的產品研發投入占銷售收入的5%，產品中50%是新產品，65%的銷售收入是新產品製造的。

　　高利潤來源之三：自動化改造

　　高利潤背後的第三個秘密，是魯泰在生產運營環節的自動化改造，這大大提高了生產效率，節約了人力成本。以織布的前一道工序“穿筘”為例，魯泰引進了世界上先進自動穿筘機，一台機器就可以節約人工30多人，而類似這樣的自動化改造，在漂染、倉儲物流等各環節都在進行。

　　工作人員：原來的手工穿筘特別慢，費時費力，簡單出錯，所以我們引進了現在所看到的這些自動穿筘機，每分鍾可以穿140根紡紗線，是手工穿筘的8.6倍，這麼一台設備可以節約用工30多人。

　　高利潤來源之四：精細化治理

　　在前麵這些硬功夫的基礎之上，魯泰高利潤背後的第四個秘密則是企業的治理創新。魯泰目前正在學習豐田公司的TPS豐田生產方式，著力構建LTPS魯泰生產方式，企業運行效率進一步提高。

　　淘汰落後產能、轉型升級是目前我國各製造行業所麵臨的共同難題。魯泰布料，探究出了一條技術導向的進展路徑，讓布料行業擺脫了“低利潤”的怪圈。然而這需要前期大量的科研和人才投入，更重要的是企業治理層的思維轉變和堅定的轉型定力。公司董事長劉石禎對此深有感觸：

　　劉石禎：要想升級轉型，必須要投入，你說科技投入要占百分之幾，說起來簡單做起來很難，拿這麼多人去搞研究，這是要花成本的，這觀念上要漸漸地改。根據我們這些年的經驗，我們必須這樣做，如果不這樣做，企業就是去了健康穩定延續進展的源泉和動力。

　　未來路徑：提升布料向成衣的轉化率

　　在目前魯泰布料的利潤構成中，超過70%來自於布料，而在未來，魯泰麵料還將把終端品牌建設作為戰略重點，通過實體專賣店+電子商務模式，提高布料向成衣的轉化率。公司董事長劉石禎介紹：

　　記者：在未來的戰略定位中，是否會把自己品牌培養出新的利潤增長點，在終端市場上？

　　劉石禎：這是我們必定要走的路。我們如果把大量好的布料給別人做成工作裝，為什麼我們自己不做呢？我們不能隻為他人做嫁衣服。但是真正走這一步是很難的，我們現在拿出這麼多精力，一方麵用外國的牌子，另一方麵做自己的牌子，但是我們還是以主打自己的牌子為主。