服裝企業終端流程剖析
誰都了解“顧客是上帝”這句話。為了吸引顧客，留住顧客，工作裝企業無不費完心機。當消費者進入店門的一刹那，店員們就會完量滿足顧客的需要，以好的態度讓顧客中意，以此來提高銷售，實現品牌的利潤。
信任現在很多企業都明白好的服務需要從始至終，但是什麼是服務的終點呢？難道微笑地送走顧客就完成任務了嗎？企業是否把服務真正落實到事無巨細？
本期終端魔方特邀谘詢顧問專家戴春華來為讀者答疑解惑。
小表格大門道
VIP英文是VeryImportantPerson，顧名思義就是非常重要的客人，據統計，一位VIP顧客購買工作裝的數量是一般客人的3倍，每季惠顧次數是一般顧客的10倍，然而VIP顧客從何而來？很多企業都選擇發積分兌換禮品作為對VIP顧客長期完顧品牌的一種感謝，表達的是“禮品雖輕情意重”的意思，也是培養客戶忠誠度的營銷重要手段。但是難道發VIP卡的就可以成為VIP顧客嗎？
答案是否定的，顧客的信任和忠誠度不是平白無故的，必須建站在良好服務的基礎之上。戴春華向記者出示了一張某工作裝公司的《VIP顧客的積分禮品兌換表》，並分析了其中不合理的地方。
戴春華認為，雖然這張叫“VIP”顧客的積分兌換禮品表，是針對非常重要的客人的表格，整體卻欠缺尊重之意。“首先，整體表格手續繁雜，又是簽字又是聲明。不就是一個小小的禮品嗎？VIP顧客有的是消費力，根本不在乎你一個什麼小禮品。”
其次，積分夠了本應能直接兌換，上圖顯示卻要店長批示、區域主管批示，手續過於繁瑣。戴春華表示：“這些積分都是顧客買工作裝時真金白銀換來的，難道消費者買工作裝的時候也要治理層批？”
第三，兌換禮品出現質量問題，收到禮品的七天內退回時務必保留“原包裝、內附說明書以及文件”，“過期不予受理”。如果說連少量的VIP客戶禮品企業都不能保證質量，那麼，產品比這禮品多得多，企業又該如何確保質量？”
禮品出現質量問題，企業應該感到慚愧、歉意，而這裏呢？理直氣壯要求顧客遵守近乎苛刻的禮品退貨方法。本來是企業購買禮品質量出了問題，不問責自己，反而給因質量要退貨的顧客設置諸多障礙，戴春華說：“這樣的製度難道能讓員工實施‘顧客至上’的理念嗎？我看到更多的是‘橫眉冷對’！”其它，戴春華還指出“禮品數量不夠”的條款不夠公平。“既然要感謝客戶，為什麼非得讓一些客戶得不到禮品呢？難道那些因為時間原因不能早來的顧客，就不是VIP了嗎？他們的消費就不是錢了嗎？”
其實類似這樣所謂的“VIP顧客的積分兌換禮品表”的現象並非少數，很多企業都實行過或者正在實行，如果無端製造很多兌換禮品的障礙，試想有消費能力的VIP，哪會有時間或者興趣來搶品牌的禮品嗎？
“這樣的一個《VIP積分兌換禮品申請表》，看起來很嚴謹，看起來有製度，但如果終端服務人員照章辦理，那麼尊重顧客就連牆上的口號都不是。”戴春華總結說，因此，不要埋怨終端人員服務顧客的態度不好，不要指責員工沒有優秀的價值觀，應從治理製度先去分析。
退貨手續要精簡
零售業中，消費者大量的不滿，集中在退貨過程中。戴春華又向記者舉了一個例子，世界上出名的零售公司沃爾瑪，其每一家門店入口處都貼著這樣的顧客服務守則：1．顧客永遠是對的；2．如有疑義，請參照條。
為了讓全部的門店在退貨過程中降低顧客不滿，加快處理速度，沃爾瑪在10年前服務台員工的退貨現金權限已經是500元，收銀副總退貨權限已經是2000元。可以說，除了貴重商品和大家電以外，幾乎不需要店長事前簽字，就可以按照國家規定和沃爾瑪有關規則快速順利退貨，省略了諸多請示批準程序。而記者查閱了某家工作裝品牌的退貨治理製度，程序則相當複雜，首先是顧客提出退貨申請，之後銷售部2天內進行退貨審核，然後是財務完成退貨審批，還給經過QA部門7天檢驗出具報告……
“為何我們的店長總是忙得不可開交？是不是每日都在幹這些徒勞無功的所謂治理工作？這是一種累死員工的“表格化”治理！如果詢問服飾行業的企業家，他們肯定也認同‘顧客是上帝’，但為什麼在終端呈現出來的卻是其它一番景象呢？”戴春華反問道。
是的，姑且不論沃爾瑪在其他方麵做得好和壞，單“顧客永遠是對的”這一條，全體員工就做到了堅決貫徹。因為不管員工理解和不理解，公司有一係列嚴格的製度來保證著這一文化理念的實施。而國內的企業在這點上卻存在著缺失。
優化流程的好處是提升效率，這樣無疑能吸引更多的消費者，比空叫口號強上百倍，工作裝品牌的上帝是一般消費者，不是那些不吃人間煙火的神靈。企業在把他們尊為上帝的時候，也應研究顧客的心理，滿足顧客的心理需求。是的，企業在流程步驟上該化繁為簡了。
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