麵料生產企業生存與創新發展之道

布料生產企業生存和創新進展之道 很多人對“布料生產企業生存和創新進展之道”有誤解或不了解，接下來就讓小編帶大家一起，一來和各位朋友進行共享，探究關於“布料生產企業生存和創新進展之道”的學問…

　　生存和進展成為布料生產企業的兩大問題，企業需先求生存，才能再求進展。就如馬雲所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好，惋惜很多人死在了明天晚上。”

　　所以，不管企業有什麼樣的理念和趨勢，對於客戶來講，必須為他提供實實在在的產品和服務，才有生存和進展的資本。

　　企布料企業要注重產品開發方向：首先，把握好國家優惠方針政策，譬如申請技術改造扶持資金，申請國家高新技術企業補助等。這些相關的申請可以提升企業的治理水平、企業的軟實力，成為更加有效的促進產品的推廣。

　　其次，節能減排以及環保材料的使用是大勢所趨。譬如退漿機及定型餘熱回收，能夠改善車間工作環境，降低企業生產成本。冷凍水的循環使用，針對PFOS、PFOA、無氟阻水劑限製使用。

　　其它，上遊供應鏈資源信息整合，布料生產企業處於整個產業鏈的中間，應該起到一個橋梁作用。

　　後，注重下遊客戶群信息資源的整合。對全部客戶來樣精確分析，分類型分客戶回檔，從來樣即可辨別客戶產品類型，開發方向。以及品牌工作裝市場調研等，進而了解相關市場的整體開發方向。

　　布料企業在進展方麵更需要創新。

　　，跨界型的產品創新。織物企業不要被現有設備、資源、思維模式所約束。比如，織物企業可以借助針織物物的思路或者成衣的思路。大提花織物的設計，就是借助大提花家紡設備設計成衣布料。

　　第二，改進型產品的創新。經常有采購商拿樣品要求織物廠進行改動，這是被動型的改進，如何主動做一些產品的改進呢？比如在上一年度為某品牌開發了整組的塔絲隆作業吸濕快幹處理的布料，本季延用上季的顏色，在原來的基礎上再作業隱形印花處理，既節約了開發成本，同時也適應此客戶原來的色係。

　　第三，服務型產品創新。很多情況下，客人下單不是看中公司的產品，而是看中了公司的服務，服務產品對布料企業的產品來說是相當重要，提供產品後整理的透明度，提升產品價格的透明度，誠懇地和客戶共同贏利。提供售後服務，對產品風險機有用主義事項進行說明，包含對相關產品學問的培訓。

　　第四，商業模式創新。將布料製作成成衣，和織物一起推廣，其它考慮到目前成衣使用布料牽涉麵較廣，涉及到針織物物的織物，棉花麵料的布料出現在同一款工作裝上，和兄弟單位一起抱團推廣，互相溝通。

　　創新沒有局限。

　　一紗一世界，一布一天地。

　　（作者：吳誌，台隆控股集團有限公司開發總監）

AAASDFWETGDSDFDNHGCXE通過以上對“織物生產企業生存和創新進展之道”的講述，您對“布料生產企業生存和創新進展之道”的理解和想法是怎麼樣呢，或者您有意采購織物，歡迎您在網站下麵發表您的意見留言！